Der Wechsel vom Architekten zum Projektmanager kann auf den ersten Blick wie ein Sprung in eine völlig neue Welt wirken. Doch mit der richtigen Strategie kannst du deine kreativen und technischenFähigkeiten als Architekt nutzen, um in der Rolle des Projektmanagements zu glänzen.
Heute erzähle ich konkret über den Wechsel von Architektur ins Projektmanagement. Wo du anfängst, welchen Weg du gehen wirst und das Ergebnis von dem Ganzen.
Erstmal musst du für dich entscheiden, dass du einen Wechsel brauchst. Die Erkenntnis, dass der Schmerz in deiner aktuellen Situation zu groß ist, ist schon der erste Schritt.
Du bist in deinem Job in der aktuellen Lage unzufrieden?
Du willst nicht mehr dauerhaft Nachtschichten arbeiten?
Du suchst immer noch nach dem perfekten Auftrag, der dich glücklich macht?
Dann bist du bereit für einen Tapetenwechsel!
Der Perspektivenwechsel aus der Architekturbranche heraus, gibt dir einen ganz neuen Blickwinkel auf das Bauprojekt.
Die Frage ist bloß, wie kommst du in eine neue Position?
Ich habe den Weg des Projektmanagers gewählt. Für mich war es keine Option der nächste Energieberater oder Sachverständige zu werden. Ich wollte einen abwechslungsreichen Beruf mit einem vielschichtigenTeam. In meiner Arbeit kann ich nun Designer und Manager zusammenbringen.
Interessiert es dich, wie du erkennst, dass du bereit bist für einen Jobwechsel ins Projektmanagement? Dieser Beitrag kommt bald, schau mal auf unseren Instagram-Kanal vorbei!
Um mir den Wechsel zu erleichtern, habe ich mich gefragt, warum ich den Wechsel mache? Was ist meine Motivation? Was möchte ich damit erreichen?
Du musst Lernbereitschaft und Ausdauer mitbringen. Der Wechsel vom kreativen in den Management-Bereich ist nicht ganz einfach und dein „Warum“ muss der motivierende Faktor für dich sein.
Diese Umschulung erfordert zudem viel Recherche. Du wirst neue Begriffe und Konzepte kennenlernen müssen und dich mit den neuen Kernaufgaben vertraut machen müssen.
Für den Wechsel ist es hilfreich Fortbildungen oder Zertifizierungen zu machen. Diese erhöhen deine Glaubwürdigkeit und das Vertrauen anderer in dich als Projektmanager.
Hast du nicht direkt einen Auftrag von einem Bekannten, der dir das zutraut, weil ihr euch persönlich kennt, so musst du auf eine andere Weise Vertrauen aufbauen.
Der Wechsel ins Projektmanagement gelingt dir leichter, wenn du dein berufliches Netzwerk erweiterst. Tausche dich mit erfahrenen Projektmanagern aus deinem aus und suche nach Mentoren, die dir die kaufmännischen und organisatorischen Aspekte näherbringen können.
Übung: Formuliere eine Vision, die dich motiviert. Beispiel: Ich möchte in 10 Jahren in Rente gehen, ohne mir finanzielle Sorgen machen zu müssen.
Befolge das SMART System für effektive Zielsetzung: Spezifisch, Machbar, Attraktiv, Realistisch und Terminiert.
Der Wechsel ins Projektmanagement hat mir vollkommen neue Türen geöffnet. Nicht nur wegen der neuen beruflichen Möglichkeiten, sondern auch wegen der Flexibilität, die ich im Alltag gewonnen habe.
Als Projektmanager mit einem Design-Hintergrund habe ich ein echtes Alleinstellungsmerkmal: Ichverstehe sowohl die Sicht der kreativen Beteiligten als auch die Anforderungen der Manager.
Diese Fähigkeit macht mich zur idealen Schnittstelle zwischen Design und Management. Ich kann Kommunikationsbarrieren überwinden und dafür sorgen, dass kreative Ideen effizient in realisierbare Projekte umgesetzt werden.
Diese Fähigkeit hat mir eine einzigartige Position verschafft, in der ich sowohl für kreative Köpfe als auch für Auftraggeber ein zentraler Ansprechpartner bin.
Mit meinem Verständnis für das große Ganze habe ich eine Arbeitsweise gefunden, die nicht nur erfolgreich ist, sondern auch meinen Talenten entspricht. Die abwechslungsreichen Projekte, die ich heute steuere, motivieren mich jeden Tag aufs Neue.
Um das Ganze auf den Punkt zu bringen, gebe ich dir folgendes mit auf den Weg:
P.S.: Schaue bei uns auf Instagram vorbei, um meine Story vom Architekten zum Projektmanager im Detail zu erfahren!
ABOUT CLEMENS
Clemens Brixner
Clemens ist Gründer der BRIXNERDESIGN und ist im Bereich Bauen, Architektur und Projektmanagement tätig.
Zudem ist Clemens DVP-ZERT® Projektsteuerer in der Bau- und Immobilienwirtschaft, Dozent für Zertifizierungslehrgang der IHK-Akademie in Ostbayern, Coach und Consultant zu Bauvorhaben und für Bauherren und Systemwise Consultant - Komplexität & Disruption systemisch verstehen und steuern.
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© Clemens Brixner, BRIXNERDESIGN 2023