Warum Architekten mit Consulting erfolg haben
Lerne in einem kompakten Seminar, wie Architekten das eigene Leistungsspektrum durch Consulting erweitern können.
In diesem Seminar betrachten wir verschiedene Leistungen der Beratung. Wir sprechen über gängige Methoden, die sich in der Praxis durchgesetzt haben. Die Seminarinhalte können dich unterstützen, dein Leistungsspektrum strategisch zu erweitern. Erhöhe dein Potential mit verschiedenen Zielgruppen in Kontakt zu treten. Unterstütze mit Consulting deine Möglichkeiten im und am Unternehmen.
27.03.2025 | 13:00 - 16:30 Uhr | Online
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Themenbereich: |
Organisation und Büromanagement |
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Veranstaltungsart: |
Seminar |
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Fachrichtungen: |
alle Fachrichtungen |
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Anerkannte Stunden: |
4 |
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Termine / Seminartage: |
1 Tag |
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Teilnahmegebühr: |
265,00 € | 195,00 € für Kammermitglieder | 135,00 € für AiP/SiP |
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Veranstaltungsort: |
online |
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Veranstalter / Kontakt: |
Clemens Brixner |
Ein Architekt durchdenkt und betreut vielseitige Prozesse und Gewerke eines Bauvorhabens. Damit die richtigen Entscheidungen für das Projekt getroffen werden können, muss der Architekt vollumfänglich beraten können. In diesem Seminar erkläre ich die Arbeit im Consulting. Ich erkläre gängige Begriffe, Abgrenzungen und Methoden, die du in allen Projektgrößen sofort anwenden kannst. Lerne wie du dein Potential als Berater besser ausschöpfst. Es erweitert mit Sicherheit die Sichtweise auf deine Aufgaben und Projekte.
Modul 1 - Architektenleistungen
Im ersten Modul gehe ich auf die klassischen und die besonderen Leistungen eines Architekten ein. Es gibt Leistungen die der Honorarordnung ganz einfach zuzuordnen sind. Nicht zu verachten sind Leistungen die wir als selbstverständlich sehen, aber vielleicht gar nicht abrechnen. Oft werden auch Leistungen abgerechnet, die vielleicht gar nicht erbracht wurden. Ich erkläre verschiedenen Fälle aus der Praxis die uns Architekten in der täglichen Arbeit und Abrechnung beschäftigen.
Modul 2 - Architekturbüro interne Leistungen
Nicht nur Unternehmer sollte es interessieren wie ein Architekturbüro entsteht und geführt werden kann. Leitende Mitarbeiter können maßgeblich in der Gründung von neuen Büros, Abteilungen oder Tochtergesellschaften eingebunden werden. Ich erkläre klassische Prozesse von der Gründung und bis zum Management von Architekturbüros. Dabei spreche ich die wichtigsten Fragen aus der Umsetzung an.
Modul 3 - Coaching
Dieses Thema ist auch für führende Mitarbeiter und die Kommunikationskanäle von Unternehmen sehr interessant. In diesem Modul erkläre ich die Definition und die Bedeutung von Coaching. Ich spreche darüber wie Architekten sich als Coach einsetzen können. Um die Leistung zu visualisieren, erkläre ich an einem praktischen Beispiel wie ein Kunde die eigenen Ziele erreichen kann.
Modul 4 - Controlling
Controlling wird in Unternehmen und Projekten eingesetzt. Ich erkläre wie sich Controlling im Projektalltag durchsetzt und die Erhebung von Informationen bei der Steuerung unterstützt. Gerade bei großen Strukturen und großen Planungsteams ist ein Planungs-Controlling erforderlich, um Reibungsverluste minimal zu halten.
Modul 5 - Consulting
Anhand praktischer Beispiele erkläre ich wie man als Consultant an der Projektumsetzung mitwirken kann. Mitarbeiter können durch Consulting die Leistung für ihr Unternehmen erweitern und das Unternehmens-Netzwerk stärken. In diesem Modul erkläre ich verschiedene Möglichkeiten für Architekten im Consulting.